Viel Fingerspitzengefühl, große Kompromissbereitschaft, Diskussionsfreude und gute Argumente - das sind die Erfolgsrezepte im Qualitätsmanagement. Denn als Teil der PARI Medical Holding ist es unsere Aufgabe als interner Dienstleister, die Prozesse an den verschiedenen deutschen PARI-Standorten zu vereinheitlichen und zu überwachen. In diesem Zusammenhang darf ich die Kollegen immer wieder aufs Neue zur Einhaltung der Richtlinien motivieren und ihnen den GMP-Gedanken näherbringen. Das ist natürlich nicht immer einfach und setzt das Verständnis und die Wertschätzung der einzelnen Fachbereiche voraus. Aber daran arbeiten wir.

Um vollends zu verstehen, was wir tun, sollte man sich Folgendes vor Augen führen: Wir müssen die oft sehr abstrakten, theoretischen und pauschalen Anforderungen der Gesetze und Normen möglichst effizient, effektiv und pragmatisch auf die PARI-Prozesse übertragen. Um diese Herausforderungen zu meistern, muss ich immer wieder aufs Neue zusammen mit Kollegen kreativ nach Lösungswegen suchen. Und das bereitet mir viel Freude.

Seit meinem Einstieg bei PARI habe ich mich sehr gut entwickeln können - auch dank intensiver Nutzung von Weiterbildungsmaßnahmen. Nach meinem Studium der Umwelttechnik und ersten Jahren bei einem anderen Unternehmen bin ich als zuständiger Validierungsspezialist für die Standorte Starnberg und München gestartet. Schon nach eineinhalb Jahren bin ich zum Manager Validierung aufgestiegen und mittlerweile als Teamleiterin Validierung für die gesamte PARI-Unternehmensgruppe Deutschland (Starnberg, München, Weilheim) zuständig. Während dieser Zeit habe ich mich zum internen Auditor weiterqualifiziert, meine Führungskompetenzen durch Seminare erweitert und eine Ausbildung zum Green Belt Six Sigma absolviert. Mit diesem Wissen im Rücken setze ich auch weiterhin alles daran, die Vereinheitlichung der Prozesse an den deutschen Standorten voranzutreiben.